am 13. Januar 2006
im Cafe am Sonnengarten, Obernkirchen
von Thomas Stübke

Begrüßung der Grünen Mitglieder und der Gäste

Grünes Wahlprogramm 2001 und deren Umsetzung

Vereinbarung zwischen CDU-WGO-Prof. Dr. Bögel - B90/Die Grünen vom 4.1.2001
Gruppe Mitte als bunter Haufen ohne Stabilität
Kleines Parlament
Kriesen: KGS, Strassenreinigung
Konstruktive Arbeit mit Rücksicht auf den Partner
Modell auch über 2006 hinaus ? offene Diskussion im Frühjahr

Kommunen schaffen Zukunft Bertelsmann-Stiftung

1. Partnerschaft Verwaltung - Politik - Bürgerschaft - Wirtschaft
Verlässliche und dauerhafte Kooperation

2. Miteinander der Generationen fördern

3. Familienfreundlichkeit durch Ballance von Familie und Arbeitswelt

4. E- Government

Online-Dienstleistungen als Chance zur Tranparenz Bsp.: Ratsvorlagen

5. Bildung

- Qualitätsverbesserungen Schule/Kita
- Bildungsbarrieren entfernen (Sprache, ….)
- Lebenslanges Lernen ermöglichen
- Verbesserung der Bildungschancen für Kinder von 0 - 8 Jahren
- Steuerung über aussagekräftige Kennzahlen
- Stärkung der Bibliotheken z.B. durch Leihgaben

6. Kommune im demographischen Wandel

- Rückbau von Infrastrukturen
- Verbesserung der Kinder- und Familienfreundlichkeit

7. Bedarfsgerechte Wohnmodelle für die Zukunft im Alter

8. Gesundheitsförderung

Bewegung fördern bei Kindern

9. Sozialer Zusammenhalt

- Gelebte Integration von Zuwanderern
- Gettoisierung entgegenwirken (Kollbergring, Innenstadt,..)
- Armutsbekämpfung
- Tafel für Obernkirchen

10. Kommunale Wirtschaftsförderung

- Unterstützung von Bornemann und Heye ohne andere aus den Augen zu verlieren
- Unterstützung der kleinen- und mittelständigen Unternehmen
- Förderung von Altbausanierungen
- Flächenangebot schaffen ( Bornemann-Gebäude,..)
- Schaffung eines Gebäudepools zur Umnutzung statt Brachen (Innenstadt)
- Regenerative Energien

11. Kommunale Steuerung

- Über Kernkennzahlen
- Transparenz -> verstehen -> Mitgestalten
- Transparenz bei Gebühren (Straßenreinigung, SW,..)
- Bürgerzufriedenheit durch besseren Service
- Stärkere regionale Kooperation

Personalentwicklung in der Politik

Trends

1. Steigende Aufgabenkomplexität
2. Personalisierung der Politik
3. Beschädigtes Parteienimage
4. Fehlende Anziehungskraft politischer Arbeit

Entgegenwirkungsmöglichkeiten

1. Nachwuchsförderung - Handlungsfähigkeit
2. Anziehungskraft herstellen durch gute Arbeit im Rat
3. Zurückgewinnung von Vertrauen
4. Tue gutes und Rede drüber, aber beides professionell
5. Stärkere Bürgermitwirkung
6. ! Verbesserte Finanzausstattung
7. Qualifizierungspartnerschaft Rat + Verwaltung
8. Angemessene IT-Ausstattung
9. Moderne + effektive Arbeitsformen
      a. Strategische Ziele + Qualitätsstandarts

Konkret

1. Mentoringprogramm (läuft erfolgreich für Frauen in Nds.)
2. Stärken / Schwächen Analysen
3. besseres Zeitmanagement
4. Integration sachkundiger Bürger
5. Rats - Auftrags - Management - System als Ampel
6. produktorientierte Finanzkontrolling
7. Kern-Kennzahlen einführen
8. strategisches, wirkungsorientiertes Berichtswesen mit Lebensqualitätsindikatoren
9. Rats - Informationssysteme
10. Kandidatensuche
11. Geeignete Kandidaten beeinflussen die Wahlbeteiligung
12. Motivationsstränge

Helfen, gestalten und bewirken
- aktive Ansprache, Betreuung und Entwicklung
- Gesprächsrunden zu kommunalpolitischen Themen
- Straßenreinigung
- Mitarbeit ohne Mitgliedschaft
- Umfrage initiieren: Welches Kompetenzprofil erwarten Sie (die Bürger) von einem potentiellen Bürgermeisterkandidaten, einer Bürgermeisterkandidatin ?

- Integration möglichst vieler Personen in die KandidatInnensuche
- Beteiligung möglichst vieler Personen an den Zielen, die vor Ort umgesetzt werden sollen
- Verantwortliche benennen für Personalentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Strukturell normierte Regeln (Sitzungen dauern max. 2 Stunden)
- Personalentwicklung
- Persönlich qualifizierende Regeln (Nicht wie: es ist schon alles gesagt, aber nicht von allen!)
- Schaffung von Netzwerken z. B. mit Nachbarstädten, Kreis, ...

Gutes Klima zieht gute Leute an